Xe buýt IMT Director Room, Tân Bình
Cách đi đến IMT Director Room, Tân Bình bằng phương tiện xe buýt
Các tuyến xe buýt sau đây có lộ trình đi qua gần IMT Director Room
Xe buýt: -
Điểm đón xe buýt ở gần IMT Director Room nhất?
Các trạm dừng, điểm đón các tuyến xe buýt ở gần IMT Director Room nhất là:
✓ Công Ty Lô Hội Đi bộ mất 6 phút ✓ Ngã Ba Hoàng Hoa Thám Đi bộ mất 7 phút ✓ Thcs Truong Chinh Đi bộ mất 8 phút ✓ Ngã Tư Hoàng Hoa Thám Đi bộ mất 8 phút ✓ Thcs Hoang Hoa Tham Đi bộ mất 9 phút ✓ Trường Phạm Ngũ Lão Đi bộ mất 9 phút -
Các tuyến Xe buýt nào dừng gần IMT Director Room?
Lộ trình các tuyến xe buýt dừng gần IMT Director Room: 04, 104, 13, 145, 28, 94
-
Đề xuất các địa điểm đang quan tâm
Xem IMT Director Room, Tân Bình trên bản đồ
Các điểm đón xe buýt gần nhất đến IMT Director Room, Tân Bình
Công Ty Lô Hội
Ngã Ba Hoàng Hoa Thám
Thcs Truong Chinh
-
HS-13Phạm Văn Bạch - Huỳnh Văn Nghệ - Trường THCS Trường Chinh -
HS-14Phạm Văn Bạch - Cống Lở - Trường THCS Trường Chinh
-
HS-15Phạm Văn Bạch - Phan Huy Ích - Trường THCS Trường Chinh
-
HS-16Cống Lở - Nguyễn Phúc Chu -Trường THCS Trường Chinh
-
HS-17Nguyễn Sỹ Sách - Trần Thái Tông -Trường THCS Trường Chinh
Ngã Tư Hoàng Hoa Thám
Thcs Hoang Hoa Tham
Xe buýt đến IMT Director Room ở Thành phố Hồ Chí Minh
Đi đến IMT Director Room trong Thành phố Hồ Chí Minh chưa bao giờ dễ dàng hơn. Sử dụng BuytBuyt.com để nhận hướng dẫn chi tiết từng bước khi bạn đi từ vị trí hiện tại của bạn hoặc từ một điểm tham quan hàng đầu hoặc bất kỳ ga trung chuyển công cộng chính nào.
Xem các tuyến đường chi tiết trên bản đồ, xem lịch trình xe buýt, thời gian đến bến và cảnh báo dịch vụ để bạn biết chính xác cách đi đến IMT Director Room, Tân Bình.
Khi đi đến IMT Director Room, hãy sử dụng Hướng dẫn Trực tiếp của BuytBuyt.com với Nhận thông báo để biết chính xác nơi đến và còn phải đi bộ bao xa, thời gian phải chờ xe của bạn và còn lại bao nhiêu điểm dừng nữa. BuytBuyt.com sẽ cảnh báo bạn khi đã đến lúc phải xuống bến - không cần phải liên tục kiểm tra lại xem bến tiếp theo có phải của bạn không.
